ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองในโลกที่เชื่อมต่อถึงกันมากขึ้น ซึ่งอัตราการแพร่กระจายของเทคโนโลยียังคงเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องครึ่งหนึ่งของประชากรโลกมีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ณ สิ้นปี 2560 รายงานของ Miniwat Marketing GroupReid Hoffman ของ LinkedIn: หากต้องการปรับขนาดให้ทำสิ่งที่ไม่ปรับขนาดทุกวันนี้ อินเทอร์เน็ตอยู่แค่เพียงปลายนิ้วสัมผัสของพื้นที่
ส่วนใหญ่ของโลก และการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมใน
ทะเลได้ก่อให้เกิดการหลั่งไหลของสตาร์ทอัพที่มุ่งเน้นเทคโนโลยี หลายบริษัทมีศักยภาพในการเติบโตอย่างรวดเร็ว เห็นได้จากเส้นโค้งการเติบโตที่บีบอัดตลอดเวลาของบริษัทใหม่ทุกปี
ลองพิจารณาตัวอย่างของ Snap ซึ่งใช้เวลาน้อยกว่าสองปีในการเป็นบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์ CB Insights ให้มุมมองที่น่าสนใจเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของอุกกาบาตของยูนิคอร์นหลายตัว
ผลที่ตามมาของแนวโน้มการเติบโตนี้ ผู้ประกอบการที่เข้าสู่พื้นที่สตาร์ทอัพที่รองรับเทคโนโลยีและใช้เทคโนโลยีจำเป็นต้องเรียนรู้เกี่ยวกับขนาดให้เร็วกว่าที่เคยทำมาก่อน ในด้านลบ สตาร์ทอัพเหล่านี้จำนวนมากมักจะล้มเหลวในการปรับขนาด – CB Insightsรายงานว่า70 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพที่ได้รับทุนเสียชีวิตหรือแบนราบ
ต้องใช้อะไรบ้างเพื่อหลีกเลี่ยงการล่มสลายของ บริษัท เทคโนโลยีของคุณ ถามผู้ประกอบการต่อเนื่อง Gil Dudkiewicz ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง StartApp แพลตฟอร์มโฆษณาบนมือถือ บริษัทเติบโตจากรายรับเพียง 200,000 ดอลลาร์เป็น 37.2 ล้านดอลลาร์ในเวลาเพียงไม่กี่ปี ขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดใน รายการ Fast 50 ของ Crainในปี 2558
ฉันมีโอกาสพูดคุยกับ Dudkiewicz เกี่ยวกับแนวทางการทำธุรกิจของเขา และที่น่าสนใจคือ เขาบอกฉันว่าการคว้าแหวนทองเหลืองและขยายไปสู่จุดที่เขาสามารถโอ้อวดผู้ใช้งานที่ใช้งานอยู่หลายล้านคนต่อเดือนนั้นไม่ได้เกิดขึ้นเพราะการมุ่งเน้นที่ยอดขายหรือรายได้ มันเกิดขึ้น เขาอ้างว่าเป็นเพราะวัฒนธรรมองค์กรของเขา
หากการเริ่มต้นของคุณไม่มีรากฐานที่มั่นคง Dudkiewicz บอกฉันว่า ขอให้โชคดีในการพยายามเติบโต
DNA เป็นปัจจัยแรกที่สำคัญมากสำหรับการปรับขนาดบริษัทของคุณ
เมื่อ Dudkiewicz เปิดตัว StartApp เมื่อ 7 ปีที่แล้ว เขากล่าวว่าวิสัยทัศน์ของเขาคือการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไปมากกว่าการก้าวกระโดดแบบควอนตัม เขาอดทนมากพอที่จะปล่อยให้บริษัทของเขาพัฒนาไปตามกาลเวลา แต่เขาก็ดำเนินขั้นตอนมากมายเพื่อให้แน่ใจว่าทีมมีความสมดุล Dudkiewicz กล่าวว่า “สิ่งที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในบริษัทคือ DNA ของบริษัท” “เราเริ่มต้นด้วยมัน และเราติดกับมัน”
เขากล่าวว่าสิ่งที่ไปพร้อมกับทีมที่สมดุลนั้นคือวัฒนธรรม
ของบริษัทที่ถูกต้อง และ Dudkiewicz กล่าวว่า เขาได้กำหนดแนวทางนี้โดยการสรรหาผู้ชายและผู้หญิงจำนวน 50-50 คนจากภูมิหลังและประสบการณ์ที่หลากหลาย ระหว่างทาง เขาให้ความสำคัญกับความโปร่งใสและความคิดเรื่องการดูแลเอาใจใส่ โดยจ้างคนที่เคารพซึ่งกันและกันและเป็นตัวอย่างค่านิยมของบริษัท
ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบนี้ StartApp จึงเปลี่ยนจากสีบรอนซ์เป็นสีเงินเป็นสีทองโดยไม่สูญเสียความสมบูรณ์หรือโครงสร้าง
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัทเทคโนโลยีโฆษณา 6 อันดับแรกที่คุณต้องรู้จัก
ส่วนผสมที่แนะนำ 5 อย่างของ Gil Dudkiewic เพื่อความสามารถในการขยายขนาด
1. สร้างธุรกิจของคุณในตลาดที่กำลังเติบโต หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ คุณน่าจะมีวิธีแก้ปัญหาในใจที่คุณคิดว่าน่าสนใจ อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชันนั้นมีตลาดที่สามารถระบุตำแหน่งได้ทั้งหมดขนาดใหญ่พอ คุณอาจกลายเป็นเรื่องราวต่อไปที่รวมอยู่ในรายการความล้มเหลวของการเริ่มต้นระบบภายหลังการชันสูตรของ CB Insights
ใช้เวลาในช่วงเริ่มต้นของการเป็นผู้ประกอบการของคุณท้าทายตัวเองในการสำรวจโอกาสทางการตลาดที่เป็นจริง ทำการวิเคราะห์ขนาดตลาดให้เสร็จสมบูรณ์เพื่อดูว่าการผสมผสานระหว่างรูปแบบรายได้และขนาดตลาดของคุณเหมาะสมตามหลักคณิตศาสตร์หรือไม่ การทดสอบสารลิตมัสที่มั่นคงคือบริษัทที่คุณมองเห็นจะมีรายได้ประจำปีถึง 100 ล้านดอลลาร์ภายในเจ็ดปีหรือไม่
หากแผนของคุณไม่ได้วาดเส้นทางไปยังเป้าหมายนั้น คุณอาจต้องกลับไปที่กระดานวาดภาพ ช่องว่างของตัวเลขไม่ได้หมายความว่าไอเดียของคุณแย่ แต่นั่นหมายความว่าคุณอาจจะไม่สามารถสร้างผลตอบแทนที่จำเป็นเพื่อให้ผู้ร่วมทุนพึงพอใจได้
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
