ค้นหาการจับคู่ร่วมกันระหว่างบริษัทของคุณและพนักงานที่คาดหวังโดยใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อให้เห็นภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นขององค์กรและผู้หางานในขณะที่องค์กรต่าง ๆ ประสบปัญหาในการเติมเต็มบทบาทที่สำคัญด้วยผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ความผิดหวังครั้งใหญ่ที่สุดบางส่วนที่ผู้จัดการประสบมาจากการสรรหาที่ล้มเหลว ไม่ว่าองค์กรของคุณจะมีสมาชิก 10 หรือ 10,000 คน ความสามารถในการเลือกผู้
สมัครที่เหมาะสมคือตัวเปลี่ยนเกมในสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถ
และการแสวงหาเพื่อลดต้นทุนด้านบุคลากร
วิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนที่มีค่าใช้จ่ายสูงจากการจ้างงานที่ล้มเหลวคือการเสนอตัวอย่างงานที่เหมือนจริงให้กับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ
การแสดงตัวอย่างดังกล่าวสามารถเปิดเผยแง่มุมที่สำคัญของงานและทดสอบว่าผู้สมัครที่คาดหวังมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จหรือไม่ การได้รับมุมมองที่ถูกต้องเกี่ยวกับความต้องการที่แท้จริงของงานเป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับทั้งสองฝ่ายในการพิจารณาความเหมาะสมก่อนที่จะมีคำมั่นสัญญา แม้ว่าจะมีความเสี่ยงในการจ้างงาน ที่ไม่ตรงกันอยู่เสมอ การดูตัวอย่างจะช่วยป้องกันการคาดเดาที่มักแผ่ซ่านไปทั่วการตัดสินใจที่สำคัญนี้ ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์สามประการสำหรับการใช้การแสดงตัวอย่างเพื่อลดอุบัติการณ์ของการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดี
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจ้างคนที่สอดคล้องกับพันธกิจของบริษัท
ไปไกลกว่ารายละเอียดงาน เมื่อขั้นตอนการสรรหาและคัดเลือกสิ้นสุดลงและความสัมพันธ์ในการจ้างงานก็แน่นแฟ้น คนส่วนใหญ่เท่านั้นที่ค้นพบความต้องการที่แท้จริงของงานใหม่ผ่านกระบวนการลองผิดลองถูก การทำความเข้าใจกับข้อเท็จจริงที่โหดร้ายเหล่านี้อาจทำให้ความสำเร็จของพนักงานใหม่ต้องหยุดชะงักหากความจริงขัดแย้งกับความคาดหวังของพวกเขาอย่างรุนแรง
ส่วนหนึ่งเกิดขึ้นเนื่องจากความเป็นจริงของงานสองเท่า: งานและกิจกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ในรายละเอียดงานมาตรฐานบอกเพียงบางส่วนของเรื่องราวเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ ในทางกลับกัน มี “งานอยู่ในงาน” เสมอ ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่ซ่อนอยู่เหล่านั้น เช่น การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพกับบุคคลที่ยากลำบาก การนำทางการเมืองในที่ทำงานที่สับสน และการทำงานที่ยอดเยี่ยมให้สำเร็จท่ามกลางทรัพยากรที่ลดน้อยลงและความต้องการที่เพิ่มขึ้น
แม้ว่าการทำงานจริงสองเท่านี้อาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ในบางระดับ
แต่การแสดงตัวอย่างงานที่เหมือนจริงสามารถลดปัจจัยที่สร้างความประหลาดใจและช่วยหลีกเลี่ยงผลข้างเคียงที่เจ็บปวดจากการทำงานที่ไม่ตรงกันอย่างรุนแรงได้ เริ่มต้นด้วยการอธิบายรายละเอียดงาน และวิเคราะห์ตำแหน่งด้วยคำถามหลักเพื่อเปิดเผยรายละเอียดที่ลึกขึ้น เช่น:
1. ตำแหน่งนี้มีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จโดยรวมได้อย่างไร?
2. ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จจะมีส่วนร่วมกับทีมอย่างไร?
3. ความท้าทายเล็กน้อยใดที่บุคคลในบทบาทนี้เผชิญอยู่
4. ผู้สมัครต้องมีความสามารถพิเศษอะไรบ้างจึงจะประสบความสำเร็จ?
เป้าหมายของคำถามเช่นนี้คือเพื่อจุดประกายการสนทนาประเภทต่างๆ ซึ่งจะเป็นการเปิดเผยความซับซ้อนที่ทราบกันดีของตำแหน่งงาน และจำกัดความกำกวมที่เหลือให้กับสถานการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งสามารถทดสอบได้ในงานเท่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับของการสัมภาษณ์ที่ประสบความสำเร็จ
ออกแบบการสัมภาษณ์ให้เหมาะสม ประสบการณ์การสัมภาษณ์เป็นเวทีที่มุ่งเน้นต่อไปสำหรับการให้ตัวอย่างงานที่เหมือนจริง อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อการสัมภาษณ์มีโครงสร้างในลักษณะที่เพิ่มความโปร่งใส เปิดเผยความคาดหวังที่เป็นรูปธรรม และให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัจจัยทางวัฒนธรรมที่พนักงานใหม่จะต้องพบเจอภายในองค์กร แต่ละตำแหน่งมีความแตกต่างกัน ดังนั้นจึงสามารถรวมตัวเลือกต่อไปนี้เข้าด้วยกันเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการวาดภาพที่ชัดเจนและน่าสนใจของงาน:
1. การสัมภาษณ์ชีวประวัติ: เน้นการประเมินตามลำดับเวลาของประสบการณ์ในอดีตของผู้สมัคร
2. การสัมภาษณ์เกี่ยวกับพฤติกรรม: หาตัวอย่างที่ชัดเจนว่าเขาหรือเธอทำงานบางอย่างอย่างไร
3. การสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้าง: จัดให้มีการอภิปรายแบบด้นสดซึ่งรวมถึงคำถามที่ไม่มีสคริปต์
4. การสัมภาษณ์ความเครียด: ทำการทดสอบสถานการณ์ที่สร้างความวิตกกังวลเพื่อให้คุณเห็นว่าผู้สมัครตอบสนองอย่างไร
แนะนำ สล็อต666 pg
