เนื้อหาเป็นราชาในขณะนี้ คุณต้องมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคหากคุณต้องการให้พวกเขาซื้อสิ่งที่คุณขาย เจ้าของธุรกิจ คุณควรจะเขียนบล็อก หากคุณไม่ใช่คุณควรเริ่มต้น บล็อกเป็นวิธีการอัพเดทลูกค้าของคุณเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณ และมีส่วนร่วมกับลูกค้าของคุณเกี่ยวกับการพัฒนาในอุตสาหกรรมของคุณ แต่นี่คือสิ่งที่ไม่น่าเบื่อ ถ้าคุณเบื่อคนอ่านสักครั้ง คุณก็เสียมันไป
การเรียนรู้วิธีเขียนให้ดีและนำเสนอเนื้อหาที่น่าสนใจเป็นสิ่งที่ท้าทาย
แต่ผลตอบแทนนั้นยากเย็นแสนเข็ญ มากกว่าร้อยละ 80 ของนักการตลาดที่เขียนบล็อกทุกวันทำเงินจากการลงทุนได้มากกว่าผู้ที่ไม่ทำ ตามอินโฟกราฟิกนี้สร้างขึ้นสำหรับ LinkedIn Marketing Solutions โดย Column Five Media
ที่เกี่ยวข้อง: เปลี่ยนเนื้อหาจาก ‘Meh’ เป็น Wow ด้วยการเล่าเรื่อง
หากคุณคิดเกี่ยวกับการเขียนบล็อกเหมือนอาหาร คุณก็มีโอกาสน้อยที่จะเผยแพร่เนื้อหาประเภทเดียวกันทุกวัน แม้ว่าแซนวิชเนยถั่วกับกล้วยหั่นเป็นหนึ่งในอาหารที่อร่อยที่สุดในโลก แต่ก็ไม่มีใครต้องการแซนวิชเนยถั่วเป็นมื้อกลางวันทุกวัน คุณต้องการผัก เนื้อสัตว์ ธัญพืช และใช่ คุณต้องการของหวาน ท้ายที่สุดใครไม่ชอบเค้กบ้าง? หรือในโลกของบล็อก ใครบ้างที่ไม่เคยคลิกวิดีโอน่ารักของลูกสัตว์เลยสักครั้ง
ดูอินโฟกราฟิก (ด้านล่าง) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีทำให้เนื้อหาของคุณน่าดึงดูดและน่ารับประทาน
นทีที่ฉันลงจากเครื่อง Lanoy ก็มารับฉันพร้อมกับ Shark Book ของเธอ และเราก็ขับรถตรงไปที่ร้านอาหารเลมอนกราสในหลวงพระบางเพื่อพบกับพอลและครอบครัวของเขา ในวันข้างหน้าเราได้ไปเยือนผาเทืองเพื่อดูโรงเรียนแห่งแรก ว่ายน้ำในแม่น้ำกับเด็กๆ และพบตัวเองกำลังนอนอยู่ในกระท่อมไม้ไผ่ที่ใช้ร่วมกันในหมู่บ้านพยงค์ที่ห่างไกล พอลและฉันผูกพันกันในสัปดาห์นั้น และเขาเล่าเรื่องการทำงานเป็นหัวหน้าผู้ค้าในวาณิชธนกิจชื่อดังให้ฉันฟัง เขาได้เป็นประธานกองทุนเฮดจ์ฟันด์ชั้นนำที่เขามีสินทรัพย์เพิ่มขึ้นถึง 20,000 ล้านดอลลาร์ จากนั้นก็ทิ้งทุกอย่างเพื่อเกษียณ และตั้งหน้าตั้งตาเลี้ยงลูกในวัยสี่สิบห้าปี
เมื่อเรากลับไปอเมริกา พอลและครอบครัวไปเยี่ยมสำนักงาน ปปท. ทริปลาวเป็นประสบการณ์ที่ตื่นตาตื่นใจสำหรับทั้งครอบครัว พอลดึงฉันออกไปและบอกฉันว่าเขาต้องการมีส่วนร่วมมากขึ้น นี่คือโอกาสของฉัน ฉันตัดสินใจว่าจะขอให้พอลเป็นคนแรกที่เข้าร่วมคณะกรรมการที่ปรึกษาของเรา โดยมีความมุ่งมั่นสามปีและ $250,000 ต่อปี เป็นคำถามที่ยิ่งใหญ่ แต่ฉันคิดว่าฉันน่าจะทำได้ดีในครั้งแรกและดูว่าเกิดอะไรขึ้น
ฉันถามพอลว่าเราจะพบกันในเดือนหน้าที่นิวยอร์กซิตี้ได้ไหม และเขาแนะนำคลับส่วนตัวอันทรงเกียรติใน
ใจกลางเมือง “คุณจะต้องสวมแจ็คเก็ตและผูกเน็คไทเขากล่าว
ตอนนี้คุณมีแผนแล้ว คุณต้องดูว่าทุนมนุษย์ประเภทใดที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คุณจำเป็นต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมหรือหาบริษัทที่จะจ้างงานนี้ให้หรือไม่? คุณจะเติมเต็มงานใหม่นี้ให้แนบเนียนได้อย่างไร?
สุดท้าย คุณต้องสร้างงบประมาณ โปรดทราบว่าคุณจะต้องคำนึงถึงพนักงานเพิ่มเติม รวมถึงค่าใช้จ่ายด้านการตลาดเพิ่มเติมสำหรับสื่อ ฯลฯ อีกประการหนึ่ง: เมื่อคุณดูงบประมาณของคุณ โปรดทราบว่าสื่อบางรายการจะมีค่าใช้จ่ายต่อลูกค้าหนึ่งรายมากกว่า คุณกำลังจ่ายเงินตอนนี้
เมื่อคุณเติบโตและทำให้ผลไม้ห้อยต่ำหมดลง ต้นทุนก็จะสูงขึ้น ลูกค้าใหม่บางรายที่คุณต้องการจะต้องลงทุนมากขึ้นจากคุณ ข่าวดีก็คือ หากทุกอย่างเป็นไปตามแผน คุณควรมีรายได้เพิ่มเติมเพื่อนำมาใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
ที่ The Newsletter Pro เราใช้กลยุทธ์ที่แน่นอนเหล่านี้เพื่อเติบโตมากถึง 2,970 เปอร์เซ็นต์ในระยะเวลาสามปี ปีที่แล้ว นี่คือกระบวนการที่เราใช้เพื่อเติบโตเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์ปีต่อปี ระบบนี้ผ่านการทดลองและพิสูจน์แล้ว สิ่งที่คุณต้องทำคือนำไปใช้
6. ตอนเด็กๆ โตขึ้นอยากเป็นอะไร?
ตอนเป็นวัยรุ่น ผมอยากเรียนประวัติศาสตร์หรือเป็นสถาปนิก นักออกแบบ หรือผู้กำกับภาพยนตร์ น่าเสียดายที่ฉันเลือกเส้นทางที่ปลอดภัยและไปโรงเรียนกฎหมาย ฉันตัดสินใจและกระโดดกลับไปสู่อาชีพที่แปลกใหม่ทันทีหลังจากเรียนจบ
7. คุณเรียนรู้อะไรจากเจ้านายที่แย่ที่สุดที่คุณเคยมี?
ฉันได้เรียนรู้ว่าการจัดการองค์กรแบบดั้งเดิมโดยเน้นที่ลำดับชั้นและกระบวนการนั้นไม่เหมาะกับฉัน มันทำให้ชัดเจนว่าฉันต้องการสร้างบางสิ่งร่วมกับทีมที่อยากรู้อยากเห็น
8. ใครมีอิทธิพลต่อคุณมากที่สุดเมื่อพูดถึงวิธีการทำงานของคุณ?
เพื่อนลูกเสือของฉันอายุระหว่าง 8 ถึง 20 ปีอาจส่งผลกระทบต่อจรรยาบรรณในการทำงานของฉันมากที่สุด ในประเทศสวิตเซอร์แลนด์บ้านเกิดของฉัน ลูกเสือเป็นองค์กรที่ดูแลตนเองโดยไม่มีผู้ใหญ่คอยควบคุมดูแลอย่างใกล้ชิด เรามีอิสระและเป็น “การเรียนรู้โดยการลงมือทำ” อย่างแท้จริง เราเรียนรู้จากกันและกันว่าการมีความคิดที่กล้าหาญ ความรับผิดชอบ และการเรียนรู้ไปพร้อมกันมักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที
