บริษัทจะอยู่หรือตายโดยคนที่บริหาร ผลิตภัณฑ์แทบไม่มีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับอิทธิพลของมนุษย์ ความดีและความชั่ว ซึ่งรวมถึงคณะกรรมการ ผู้ก่อตั้งควรระมัดระวังอย่างยิ่งในการเลือกสมาชิกคณะกรรมการ เนื่องจากคณะกรรมการที่ไม่เชี่ยวชาญอาจทำให้บริษัทตกต่ำได้ที่เกี่ยวข้อง: การค้นหาคณะกรรมการที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเริ่มต้นของคุณไม่ใช่ทุกบริษัทที่มีตัวเลือกเกี่ยวกับเงิน ของนักลงทุน หรือสมาชิก
คณะกรรมการที่ได้รับมอบหมายจากนักลงทุน อย่างไรก็ตาม
ให้นึกถึงนักลงทุนและสมาชิกคณะกรรมการเหมือนการแต่งงาน คุณจะอยู่ด้วยกันเป็นเวลาเจ็ดถึง 10 ปีดังนั้นคุณควรแน่ใจว่ามันเป็นคู่ที่ดี
ในขณะที่นักลงทุนทำการตรวจสอบสถานะอย่างละเอียดถี่ถ้วนในบริษัทต่างๆ ก่อนที่จะให้เงิน ผู้ก่อตั้งมักจะไม่ใช้เวลาพิจารณานักลงทุน นั่นเป็นความผิดพลาด ไม่ใช่แค่สิทธิ์ของคุณ แต่เป็นหน้าที่ที่ได้รับความไว้วางใจของคุณในการวิจัยนักลงทุนของคุณ ใช้เวลากับพวกเขา – ทำความรู้จักกับพวกเขา เข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา เช่นเดียวกับที่พวกเขาเข้าใจคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณโทรหาบริษัทอื่น ๆ ที่พวกเขาลงทุนและทำความเข้าใจอย่างดีเกี่ยวกับวิธีการทำงานกับการลงทุนของพวกเขา ทำหน้าที่เป็นสมาชิกคณะกรรมการและส่วนต่อประสานกับ CEO และผู้บริหาร
การแข่งขันที่เหมาะสม
เพียงเพราะนักลงทุนเคยประสบความสำเร็จมาก่อนไม่ได้หมายความว่าเขาหรือเธอเหมาะสมกับบริษัทของคุณ สมาชิกในคณะกรรมการของคุณจำเป็นต้องเข้าใจว่าบริษัทมีความเปราะบางเพียงใดในช่วงแรกๆ พวกเขาจำเป็นต้องรู้วิธีย้ายบริษัทไปสู่ตำแหน่งที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นในตลาด สมาชิกคณะกรรมการอาจมีชื่อใหญ่กับบริษัทใหญ่ แต่นั่นอาจไม่ใช่สิ่งที่บริษัทของคุณต้องการ มีโอกาสที่บุคคลนั้นจะให้คำแนะนำโดยอิงจากสิ่งที่บริษัทขนาดใหญ่จะทำ และนั่นอาจทำให้ทรัพยากรและเงินสดของคุณหมดไป บริษัทขนาดเล็กต้องผอมและดำเนินการอย่างรวดเร็ว บริษัทขนาดใหญ่ทำงานบนรายได้จำนวนมากและการตัดสินใจที่เชื่องช้าของข้าราชการ หากผู้ที่อาจเป็นนักลงทุนหรือสมาชิกคณะกรรมการไม่เข้าใจความแตกต่าง เขาหรือเธออาจไม่เหมาะกับคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการยกระดับธุรกิจของคุณไปอีกขั้นหรือไม่ พิจารณาจัดตั้งคณะกรรมการบริษัท
คนที่จะทำให้มือของเขาหรือเธอสกปรก
สมาชิกคณะกรรมการในระยะเริ่มต้นจำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับบริษัทมากขึ้น ตัวอย่างเช่น นักลงทุนคนหนึ่งที่ฉันรู้จักนั่งอยู่ในคณะกรรมการของบริษัทที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นซึ่งกำลังจะหมดเงินสดใน 30 วัน ให้คำแนะนำไม่เพียงพอ เขาทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งเพื่อพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่จะดึงลูกค้าและเงินสดที่พวกเขาต้องการเพื่อความอยู่รอด ผู้ก่อตั้งวาดปฏิทิน 30 วันบนกระดานไวท์บอร์ด พวกเขาระบุในแต่ละวันด้วยตัวเลขรายได้ใหม่ขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามแผนการเอาชีวิตรอด 30 วัน นักลงทุนอยู่ในสำนักงานทุกวันในช่วงเวลานั้น ช่วยพวกเขารับมือกับความท้าทายและค้นหาลูกค้าและแหล่งรายได้เพิ่มเติม นักลงทุนต้องมองภาพรวม คิดเชิงกลยุทธ์ แต่บางครั้งพวกเขาจำเป็นต้องเป็นผู้ทำและทำสิ่งต่างๆ ให้กับบริษัท นักลงทุนและสมาชิกในคณะกรรมการอาจไม่ได้บริหารบริษัทแบบวันต่อวัน
วิธีที่สมาชิกคณะกรรมการที่ดีที่สุดจะเพิ่มมูลค่าให้กับการเริ่มต้นของคุณ
เสริมทักษะ
เลือกสมาชิกคณะกรรมการที่มีประสบการณ์รอบด้านซึ่งช่วยเติมเต็มทีมผู้บริหารของคุณ หากคุณเป็นนักเทคโนโลยี ให้หาที่ ปรึกษาที่เก่งด้านการขายและการตลาด หาก CEO เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย ให้รวมการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือที่ปรึกษาด้านเทคนิค ค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อพิจารณากลยุทธ์การจ้างงาน คณะกรรมการควรเสริมชุดทักษะของผู้ก่อตั้งและนำความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการเติบโตและพลิกโฉมบริษัทตามความจำเป็น
คนที่จะไม่พยายามที่จะดำเนินการแสดง
ในทางกลับกัน คณะกรรมการไม่ควรบริหารบริษัทแทน CEO CEO ยังคงต้องพูดเป็นครั้งสุดท้าย ผู้ก่อตั้งคนหนึ่งที่ฉันรู้จักชะลอการยืนกรานของคณะกรรมการในการจ้างเฉพาะเพื่อเป็นผู้นำสำนักงานในอเมริกาเหนือ CEO ไม่คิดว่าบุคคลนี้มีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับบริษัทในระยะเริ่มต้น ตลาด หรือลูกค้าของเขา คณะกรรมการชอบผู้ชายคนนี้เพราะเขาประสบความสำเร็จในการบริหารแผนกต่างๆ ของบริษัทขนาดใหญ่ ในความเป็นจริง คณะกรรมการทั้งหมดมาจากองค์กรขนาดใหญ่ ดังนั้นพวกเขาจึงสบายใจที่สุดที่มีพนักงานบริษัทขนาดใหญ่ที่มีแนวคิดเดียวกัน ผู้ก่อตั้งจ้างบุคคลนั้นแม้ว่าเขาจะวิตกกังวล แต่เพียงผู้เดียวตามคำแนะนำของคณะกรรมการ การจ้างงานนั้นเกือบจะปิดบริษัทของเขา พนักงานใหม่ใช้เงินลงทุนส่วนใหญ่ของบริษัทไปกับสิ่งผิดๆ และไม่บรรลุเป้าหมายของบริษัทเลย การจ้างงานทำให้บริษัทต้องถอยหลังกลับไปหลายปีเพราะพวกเขาไม่สามารถรับเงินทุนรอบที่สองได้ คณะกรรมการเข้าใจผิดว่า CEO เพราะพวกเขาไม่มีประสบการณ์ในช่วงแรก วันนี้ ผู้ก่อตั้งกล่าวว่าความเสียใจครั้งใหญ่ของเขาไม่ใช่แค่การเลือกคณะกรรมการที่ไม่เข้าใจธุรกิจของเขาเท่านั้น แต่ยังทำตามคำแนะนำของพวกเขาอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า
ที่เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการชุดแรกของคุณกำหนดรูปแบบบริษัทของคุณอย่างไร
ไม่มี “เหยื่อและสวิตช์”
ในทางกลับกัน หนึ่งในบริษัทที่ฉันลงทุนมี CEO ที่ค่อนข้างกังขาเกี่ยวกับการรับเงินทุนจากนักลงทุน เธอสัมภาษณ์นักลงทุนที่มีศักยภาพแต่ละคนอย่างระมัดระวัง บริษัทร่วมทุน (VC) แห่งหนึ่งดึงสิ่งที่เราเรียกว่า “เหยื่อและสวิตช์” พวกเขาทำให้ผู้นำสูงสุดของพวกเขาก้าวไปข้างหน้าในขณะที่ดูแลบริษัท จากนั้นเมื่อ
credit: sellwatchshop.com kaginsamericana.com NeworleansCocktailBlog.com coachfactoryoutletswebsite.com lmc2web.com thegillssell.com jumpsuitsandteleporters.com WagnerBlog.com moshiachblog.com
